Ocena Dojrzałości Projektu
Zdiagnozuj stan projektu i otrzymaj spersonalizowane rekomendacje naprawcze
Cel i wizja projektu
Dlaczego to ważne: Jasno zdefiniowany cel projektu to fundament sukcesu. Wszyscy członkowie zespołu muszą rozumieć, PO CO projekt istnieje i CO ma osiągnąć. Brak jasności prowadzi do marnotrawstwa zasobów, konfliktów i chaosu.
Jak powinno być: Cel projektu powinien być zapisany w maksymalnie 2 zdaniach, mierzalny (z konkretnymi KPI) i znany każdemu członkowi zespołu. Każda decyzja powinna być weryfikowana względem tego celu.
Jak powinno być: Cel projektu powinien być zapisany w maksymalnie 2 zdaniach, mierzalny (z konkretnymi KPI) i znany każdemu członkowi zespołu. Każda decyzja powinna być weryfikowana względem tego celu.
Planowanie i organizacja
Dlaczego to ważne: Projekt bez planu to chaos. Podział na mniejsze zadania pozwala kontrolować postęp, szybko identyfikować problemy i dostarczać wartość w krótkich cyklach (“Sprintach”). Każde zadanie musi mieć jasne kryteria “Gotowe”.
Jak powinno być: Projekt powinien być podzielony na dostawy 1-2 tygodniowe. Każde zadanie ma przypisaną osobę, termin i jasne definicje “Gotowe”. Pracujecie w sprintach, regularnie dostarczając wartość.
Jak powinno być: Projekt powinien być podzielony na dostawy 1-2 tygodniowe. Każde zadanie ma przypisaną osobę, termin i jasne definicje “Gotowe”. Pracujecie w sprintach, regularnie dostarczając wartość.
Zarządzanie zespołem
Dlaczego to ważne: Ludzie to najważniejszy zasób projektu. Dopasowanie zadań do kompetencji zwiększa produktywność i satysfakcję zespołu. Inwestycja w rozwój to inwestycja w jakość i szybkość dostarczania.
Jak powinno być: Zadania są przypisywane według kompetencji (technicznych i miękkich). Zespół regularnie się rozwija przez szkolenia i mentoring. Każdy członek zespołu ma jasno określoną rolę i odpowiedzialność.
Jak powinno być: Zadania są przypisywane według kompetencji (technicznych i miękkich). Zespół regularnie się rozwija przez szkolenia i mentoring. Każdy członek zespołu ma jasno określoną rolę i odpowiedzialność.
Komunikacja i współpraca
Dlaczego to ważne: 90% problemów w projektach to problemy komunikacyjne. Regularne spotkania, transparentność i szybka eskalacja blokerów zapobiegają kryzysom. Zespół musi mówić jednym głosem.
Jak powinno być: Codzienne lub co-dwudniowe spotkania (“Daily”). Problemy są eskalowane natychmiast. Cała komunikacja dot. projektu odbywa się w jednym miejscu (np. karta zadania w Teametria), gdzie jest historia, komentarze i decyzje.
Jak powinno być: Codzienne lub co-dwudniowe spotkania (“Daily”). Problemy są eskalowane natychmiast. Cała komunikacja dot. projektu odbywa się w jednym miejscu (np. karta zadania w Teametria), gdzie jest historia, komentarze i decyzje.
Jakość i kontrola
Dlaczego to ważne: Poprawki (“Rework”) to największe marnotrawstwo w projektach. Mierzenie % budżetu/czasu na poprawki pozwala identyfikować problemy z jakością. Krótkie cykle dostarczania pozwalają szybko weryfikować założenia.
Jak powinno być: Mierzymy rework co miesiąc. Dostarczamy wartość w krótkich iteracjach (1-2 tygodnie). Każda dostawa jest testowana i weryfikowana z klientem/użytkownikiem. Zero tolerancji dla złej jakości.
Jak powinno być: Mierzymy rework co miesiąc. Dostarczamy wartość w krótkich iteracjach (1-2 tygodnie). Każda dostawa jest testowana i weryfikowana z klientem/użytkownikiem. Zero tolerancji dla złej jakości.