Wyobraź sobie start biegu na długim dystansie. Wszyscy zawodnicy ruszają w tym samym momencie, mają ten sam cel i podobne możliwości. Różnica polega na tym, że część z nich biegnie z zegarkiem sportowym, mapą trasy i słuchawkami z komunikatami o tempie. Ty natomiast biegniesz „na wyczucie” – bez planu, bez danych i bez narzędzi. Na początku może nawet dotrzymujesz kroku, ale z czasem zaczynasz tracić dystans. Tak właśnie wygląda praca bez narzędzia...
Skoro piszemy o metodzie FAST, to i ten artykuł jest FAST. Bez cukru, bez opowieści o niczym, bez niepotrzebnych dygresji. Tylko to, co działa. Lekko techniczny, „operacyjny” styl – nazwijmy go praktyczną precyzją. Minimum słów, maksimum użyteczności. Czytaj, wdrażaj, dowoź. Świat projektów przyspieszył. Zespoły muszą działać zwinne, transparentnie i w oparciu o dane. A gdy tempo rośnie, tradycyjne podejścia do wyznaczania celów – jak SMART – coraz częściej zawodzą, bo są zbyt...
Są takie chwile, kiedy nawet najbardziej ambitne cele stają się po prostu ciężkie. Masz projekt do popchnięcia, zespół czeka na Twój fragment roboty, a Ty siedzisz i gapiąc się w ekran czujesz tylko wewnętrzne „nie chce mi się”. To nie jest lenistwo, choć lubimy sobie tak wmawiać. To moment, o którym pisze Peter Hollins w How To Do Things You Hate. Ten cichy sabotaż, który potrafi zatrzymać najbardziej ogarnięte osoby. W pracy...
Zaczynając nowy projekt, często nie widzimy jeszcze całej ścieżki. Cel może być jasny, ale droga do niego – rozmazana. I to zupełnie normalne. Właśnie wtedy warto pamiętać o słowach:„Start walking and the path will appear” – zacznij iść, a ścieżka się pojawi. Czasami plan, który wydaje się idealny na początku, z czasem przestaje działać. Pojawiają się przeszkody, zmieniają się okoliczności, pojawiają się nowe pomysły. To moment, w którym warto zatrzymać się, spojrzeć...
W świecie produktywności mówi się często, że „wiedzieć to nie to samo, co umieć”. Ale nawet umiejętność nie wystarczy, jeśli nie ma chęci. Dopiero tam, gdzie wiedza, umiejętności i motywacja spotykają się w jednym punkcie, rodzi się to, co naprawdę napędza rozwój – nawyk. To właśnie on decyduje o tym, czy działamy konsekwentnie, czy tylko od czasu do czasu próbujemy. W Teametrii wierzymy, że mądre nawyki wspierane odpowiednimi narzędziami do planowania i...
W biznesie i w projektach zawsze istnieją dwa podejścia: Pierwsze daje poczucie bezpieczeństwa. Drugie daje przewagę. Dziś w wielu firmach wciąż słychać głosy: „Po co nam nowe narzędzie do organizacji pracy, skoro mamy kalendarz, maile i telefon?” albo „Po co sztuczna inteligencja, skoro możemy napisać sami?”. Te argumenty brzmią rozsądnie — dopóki nie zrozumiemy, że świat wokół nas przyspieszył. Spacer czy sprint? Kiedyś każdy krok naprzód był krokiem — stabilnym, mierzalnym, przewidywalnym....
W świecie zarządzania projektami coraz częściej słyszymy o konieczności wdrażania rozbudowanych, wielofunkcyjnych narzędzi. Kuszą one mnogością opcji, możliwością integracji i imponującymi raportami. Jednak czy rzeczywiście każdy projekt potrzebuje tak skomplikowanego rozwiązania? A może wystarczy kilka prostych i sprawdzonych narzędzi – takich jak telefon, mail, arkusz kalkulacyjny – aby skutecznie dowieźć efekty? Dlaczego proste narzędzia są bardziej pożądane? Praktyka pokazuje, że im prostsze rozwiązanie, tym łatwiej je wdrożyć i tym większa szansa, że...
Współczesne organizacje coraz częściej dostrzegają, że komunikacja to nie dodatek, ale fundament sukcesu. Według badań Project Management Institute, aż 1/3 nieudanych projektów ma swoje źródło w problemach komunikacyjnych. To pokazuje, jak duże znaczenie ma sposób wymiany informacji w zespole i między działami. Komunikacja a sukces projektu Spójność celów – jasno zakomunikowane oczekiwania pozwalają zespołowi pracować w jednym kierunku. Efektywność pracy – im mniej nieporozumień, tym mniej poprawek i opóźnień. Motywacja i zaangażowanie...
Kiedy mówimy o powodzeniu projektu czy firmy, często w centrum uwagi stawiamy lidera. To on ma wizję, wyznacza kierunek, podejmuje decyzje. Ale czy sam lider wystarczy? Wyobraź sobie kładkę zawieszoną nad przepaścią.Na jej końcu stoi lider, a po drugiej stronie – jego zespół. Cała konstrukcja jest stabilna tylko wtedy, gdy wszyscy pracownicy stoją razem i równoważą jej ciężar. Każdy członek zespołu to element tej delikatnej równowagi. Jeśli ktoś odchodzi, traci motywację lub...
W biznesie najcenniejszym zasobem jest czas. To on decyduje o tym, ilu klientów obsłużysz, jak szybko odpowiesz na zapytania i czy znajdziesz przestrzeń na rozwój firmy. Problem w tym, że wiele godzin każdego dnia „ucieka” w chaosie – w poszukiwaniu plików, przeklejaniu wiadomości, dopisywaniu zadań w kilku miejscach naraz. A przecież można inaczej. Gdzie tracimy czas? Te drobiazgi sumują się i sprawiają, że dzień pracy staje się mniej efektywny. Co daje dobra...
O NAS
ul. Towarowa 9F lok. 36
10-416 Olsztyn
NIP: 739-378-54-14
tel.: (+48) 733 802 804
e-mail: biuro@smartmatic.pl
