Specjalizacje
Blog
Cennik
FAQ
Zaloguj się
Zarejestruj się

Kategoria: zespół

  • All Post
  • Biznes
  • Budowa domu
  • Efektywność osobista
  • Finanse w firmie
  • Kadry
  • Nowinki budowlane
  • Optymalizacja procesów
  • Organizacja pracy zespołu
  • Pomiar czasu pracy
  • Praca zdalna i hybrydowa
  • Pracownicy
  • Przedsiębiorcy
  • Przywództwo i zarządzanie ludźmi
  • SmartHome
  • Wykończenie wnęterz
  • Zarządzanie projektam
  • Zarządzanie zmianą
Start walking and the path will appear
Optymalizacja procesów, Organizacja pracy zespołu, Uncategorized, Zarządzanie projektam

Start walking and the path will appear

October 10, 2025/
No Comments

Zaczynając nowy projekt, często nie widzimy jeszcze całej ścieżki. Cel może być jasny, ale droga do niego – rozmazana. I to zupełnie normalne. Właśnie wtedy warto pamiętać o słowach:„Start walking and the path will appear” – zacznij iść, a ścieżka się pojawi. Czasami plan, który wydaje się idealny na początku, z czasem przestaje działać. Pojawiają się przeszkody, zmieniają się okoliczności, pojawiają się nowe pomysły. To moment, w którym warto zatrzymać się, spojrzeć...

Rola dobrej komunikacji w firmie – dlaczego decyduje o powodzeniu projektu?
Biznes, Efektywność osobista, Optymalizacja procesów, Organizacja pracy zespołu, Pracownicy, Przedsiębiorcy, Przywództwo i zarządzanie ludźmi, Zarządzanie projektam

Rola dobrej komunikacji w firmie – dlaczego decyduje o powodzeniu projektu?

September 19, 2025/
No Comments

Współczesne organizacje coraz częściej dostrzegają, że komunikacja to nie dodatek, ale fundament sukcesu. Według badań Project Management Institute, aż 1/3 nieudanych projektów ma swoje źródło w problemach komunikacyjnych. To pokazuje, jak duże znaczenie ma sposób wymiany informacji w zespole i między działami. Komunikacja a sukces projektu Spójność celów – jasno zakomunikowane oczekiwania pozwalają zespołowi pracować w jednym kierunku. Efektywność pracy – im mniej nieporozumień, tym mniej poprawek i opóźnień. Motywacja i zaangażowanie...

Zaległy urlop 2024 – do kiedy trzeba go wykorzystać i co grozi po 30 września? [Kodeks pracy]
Kadry, Pracownicy, Przedsiębiorcy

Zaległy urlop 2024 – do kiedy trzeba go wykorzystać i co grozi po 30 września? [Kodeks pracy]

September 18, 2025/
No Comments

Co mówią przepisy Czy musisz wykorzystać cały zaległy urlop do końca września? Nie – przepisy nie wymagają, by całość dni zaległego urlopu została skończona (czyli zakończony) do 30 września. Wystarczy, że: Tak więc, całkowite zakończenie urlopu może przypaść po tej dacie, o ile początek był dotrzymany. Odstępstwa – kiedy termin może być przesunięty Istnieją sytuacje wyjątkowe, w których pracownik nie mógł wykorzystać urlopu zaległego w podanym terminie – wówczas obowiązek przesunięcia może...

Czy bez zespołu ma szansę na sukces?
Organizacja pracy zespołu, Zarządzanie projektam

Czy bez zespołu ma szansę na sukces?

September 16, 2025/
No Comments

Kiedy mówimy o powodzeniu projektu czy firmy, często w centrum uwagi stawiamy lidera. To on ma wizję, wyznacza kierunek, podejmuje decyzje. Ale czy sam lider wystarczy? Wyobraź sobie kładkę zawieszoną nad przepaścią.Na jej końcu stoi lider, a po drugiej stronie – jego zespół. Cała konstrukcja jest stabilna tylko wtedy, gdy wszyscy pracownicy stoją razem i równoważą jej ciężar. Każdy członek zespołu to element tej delikatnej równowagi. Jeśli ktoś odchodzi, traci motywację lub...

Gdzie spotykają się Twoje umiejętności, talenty i doświadczenie… z dobrym narzędziem?
Optymalizacja procesów, Organizacja pracy zespołu, Zarządzanie projektam

Gdzie spotykają się Twoje umiejętności, talenty i doświadczenie… z dobrym narzędziem?

July 28, 2025/
No Comments

W świecie projektów często mówi się o znaczeniu kompetencji, talentów i doświadczenia. I słusznie – to one tworzą podstawę sukcesu. Ale czy to wystarcza? Czy bez odpowiedniego narzędzia jesteśmy w stanie w pełni wykorzystać potencjał zespołu? Dobre narzędzie to więcej niż wsparcie – to katalizator Możesz mieć najbardziej kreatywny zespół, świetnych liderów, ogrom wiedzy i zaangażowania. Ale jeśli nie widzisz pełnego przebiegu prac, nie masz przestrzeni do analizy i wyciągania wniosków, to...

Praca sezonowa dla młodocianych – co wolno, a czego nie? Zasady zatrudniania osób niepełnoletnich
Kadry, Praca zdalna i hybrydowa, Pracownicy, Przedsiębiorcy, Przywództwo i zarządzanie ludźmi

Praca sezonowa dla młodocianych – co wolno, a czego nie? Zasady zatrudniania osób niepełnoletnich

July 25, 2025/
No Comments

W okresie letnim wiele młodych osób chce dorobić w czasie wakacji. Pracodawcy również coraz chętniej zatrudniają młodzież do prostych prac sezonowych – np. w gastronomii, handlu czy rolnictwie. Zanim jednak przyjmiesz do pracy osobę niepełnoletnią, sprawdź, kim jest młodociany i jakie obowiązują zasady jego zatrudniania. Poniżej znajdziesz pełne, aktualne informacje prawne wraz z podziałem na to, co wolno, a czego nie wolno. Kto to jest pracownik młodociany? Zgodnie z art. 190 §...

Pewnego dnia czy tego dnia? Dlaczego konkretny termin zmienia wszystko.
Organizacja pracy zespołu, Zarządzanie projektam

Pewnego dnia czy tego dnia? Dlaczego konkretny termin zmienia wszystko.

June 30, 2025/
No Comments

Ile razy w Twoim zespole padało: “Zróbmy to jakoś w przyszłym tygodniu”, “Musimy to skończyć wkrótce”, albo klasyczne “Zajmę się tym w wolnej chwili”? Brzmi znajomo? Takie deklaracje nie brzmią źle, dopóki nie mijają dwa tygodnie, projekt zaczyna się opóźniać, a odpowiedzialności rozmywają się w chaosie. To właśnie tu pojawia się różnica między „pewnego dnia” a „tego dnia” – i to różnica, która realnie przekłada się na sukces projektu. Konkretna data to...

Nie tylko kierownik, ale lider – o przywództwie z odpowiedzialnością, a nie z władzą.
Organizacja pracy zespołu, Zarządzanie projektam

Nie tylko kierownik, ale lider – o przywództwie z odpowiedzialnością, a nie z władzą.

June 23, 2025/
No Comments

W wielu zespołach – od korporacyjnych open space’ów, przez hale produkcyjne, aż po kreatywne studia i IT – wciąż pokutuje stary model przywództwa. Kierownik to ten, który wydaje polecenia, pilnuje terminów, rozlicza efekty. Reszta – cóż, ma robić swoje. Jednak coraz częściej okazuje się, że taki styl zarządzania to relikt przeszłości. Współczesne zespoły potrzebują czegoś więcej. Nie szefa, lecz lidera. Nie kontrolera, lecz przewodnika. Prawdziwe przywództwo nie polega na władzy. Polega na...

Wiedza kontra Doświadczenie. Jak skutecznie prowadzić projekt do celu?
Organizacja pracy zespołu, Zarządzanie projektam

Wiedza kontra Doświadczenie. Jak skutecznie prowadzić projekt do celu?

May 8, 2025/
No Comments

W świecie zarządzania projektami często zakładamy, że wiedza to klucz do sukcesu. Szkolenia, certyfikaty, metodologie (Scrum, Agile, PRINCE2) — to wszystko stanowi fundament profesjonalizmu. Ale choć wiedza to niezbędne paliwo, to dopiero doświadczenie nadaje jej kierunek i prędkość. Właściwe wykorzystanie jednego i drugiego — oraz odpowiednich narzędzi — decyduje o tym, czy projekt zakończy się sukcesem, czy utknie w miejscu. Wiedza to plan, doświadczenie to wykonanie Wyobraź sobie, że masz pełną mapę...

Zgrany zespół to nie przypadek – to podstawa sukcesu projektu.
Organizacja pracy zespołu, Zarządzanie projektam

Zgrany zespół to nie przypadek – to podstawa sukcesu projektu.

April 29, 2025/
No Comments

Każdy, kto choć raz pracował w zespole, wie, że dobre narzędzia to jedno, ale ludzie to zupełnie inna historia. Możesz mieć najlepsze harmonogramy, checklisty i narzędzie do śledzenia czasu, ale jeśli nie ma zaufania, wzajemnego szacunku i wspólnego celu — wszystko zaczyna się sypać. Współpraca działa wtedy, gdy wszyscy w zespole akceptują i doceniają to, co inni wnoszą do projektu. Kiedy zamiast wytykać błędy — słuchamy. Zamiast rywalizować — uzupełniamy się kompetencjami....

Previous Page
12
Next Page

Najnowsze posty

  • All Post
  • Biznes
  • Budowa domu
  • Efektywność osobista
  • Finanse w firmie
  • Kadry
  • Nowinki budowlane
  • Optymalizacja procesów
  • Organizacja pracy zespołu
  • Pomiar czasu pracy
  • Praca zdalna i hybrydowa
  • Pracownicy
  • Przedsiębiorcy
  • Przywództwo i zarządzanie ludźmi
  • SmartHome
  • Wykończenie wnęterz
  • Zarządzanie projektam
  • Zarządzanie zmianą

Kategorie

Tagi

Edit Template
Facebook Instagram Linkedin Youtube

O NAS

SmartMatic Sp. z o.o.

ul. Towarowa 9F lok. 36

10-416 Olsztyn

NIP: 739-378-54-14


tel.: (+48) 733 802 804

e-mail: biuro@smartmatic.pl

DOKUMENTY

Polityka prywatności

Regulamin

Cennik

DODATKI

Blog

Kalkulatory

Formularze